一歩づつ、でも着実に。
経験・知識・資格を身に着け
ワクワクする未来をつくろう！

テーマ1｜求める人材

• Q若手にいちばん求めるものは？

  スキルより、まず「姿勢」。 いちばん見ているのは「姿勢」。元気な挨拶、感謝を言葉にすること、場面に合った言葉遣い。この3つができる人は、どこに行っても信頼される。
  それが自分の居場所をつくる第一歩になります。

  

テーマ2｜人を大切にする理由

• Q「人」をもっとも大切にする会社になった理由

  夢を叶え続けてきたから。みんなも夢を叶えてほしい。 私は子どもの頃からの夢を、たくさん叶えてきました。「夢を明確にして、目標に変え、行動し続ければ、必ず近づける」。この信念があるからこそ、仲間には同じように夢を叶えてほしい。そのために会社のルールや仕組みをつくりました。みんな、ちゃんとそれを感じてくれているみたいです。

  

テーマ3｜育てる仕組み

• Q「ほめ育」って、なぜ始めたの？

  この業界を「若者が去る業界」にしない！ ほめ育は「伸びる行動をほめて、必要なときはきちんと叱る」。感情で怒るのではなく、成長のための「叱る」です。この業界は古い教え方がいまだに残っていて、若者が嫌になって去っていく。その会社もあります。 それを変える「成功事例」になりたいと思ってほめ育を導入しました。期待と愛情をもって若者の成長を本当に望めるそんな会社にしていきたいで す。

  

• Q「識学」って何のためにやってる？

  「頑張ってるのに評価されない」をなくす。 評価を「気分」ではなく「数字」にしました。頑張るべきポイントが明確で、それをコツコツやったら報酬や昇進に正直に反映される。評価する側もされる側も納得できる明確な基準。働くみんなが納得できる仕組みづくりの為に導入しました！

  

テーマ4｜若手の声を会社に

• QKAIZEN委員会って何のために？

  「年功序列の空気」を取っ払いたかった。 若手の意見が通りにくい職場風土が、昔はありました。このままだと「意欲をもって成長したい」「会社を良くして、自分の夢もかなえていきたい」という若者の芽を摘んでしまう。だからKAIZEN委員会を立ち上げました。結果、当初から参加しているメンバーの若手は高い成果を上げて、今では会社のリーダーになっています。

  

• Q現場の声って、本当に届いてる？

  30年選手も、入社10年以内のリーダーも「毎月」提案。 ベテラン幹部から若手リーダーまで、毎月アイデアを出し合い、「来月はこれを改善する」と決めて、翌月に報告する。この改善サイクルがずっと回り続けています。

  

テーマ5｜お給与＋αの価値

• Q藤井防災エネルギーは若手が何を得られる会社？

  「私、人の役に立ってる」が毎日実感できる。 3つの実感です。①日々成長している実感、②チームの一員として役割がある実感、③地域の安心安全を支えている誇り。これが自信と自立につながる。そのような「働く喜び」を提供できる会社だと思っています。

  

テーマ6｜若手の方へのメッセージ

• Q見て下さった皆さんへ、ひとこと。

  あなたも、一緒に感謝される仕事を！ 弊社の先輩たちは、この20年、日本各地の大災害の復旧・復興現場で働き続けてきました。いまは中央官庁や重要インフラ企業、自治体から評価され、感謝を頂き「頼りにされている」と言われる存在です。また平時においても、災害時の事業継続を支えるアドバイザーとして、信頼いただいている方々もいます。当社で働くメンバーはそれぞれの持ち場で地域を支え、誇りを持って働いています。あなたも、その輝くスタッフの一人に是非加わってください！